Estas evaluaciones se han convertido en una pieza clave para la gestión del talento y para evitar la denominada ‘gran renuncia’

En los últimos meses, los departamentos de personas se han enfrentado a la denominada ‘gran renuncia’, es decir, el abandono del puesto de trabajo para buscar una mejora en la carrera profesional. De hecho, según datos de Gartner, el 83% de los líderes en RRHH ha reconocido la necesidad de cambiar sus enfoques de gestión del talento.

Hay quien dice que el 99% de los problemas que tiene una organización están derivados de una mala selección de personal.

Cerca del 90% de los fallos en la contratación de personal, se producen al no hacer un buen proceso de selección y no definir con eficacia las competencias personales o técnicas de los candidatos que se buscan. 

¿Qué hace que una persona se identifique con nuestra organización? ¿qué le lleva a poner su trabajo en un lugar privilegiado dentro de su orden de prioridades vitales? ¿por qué ofrece a nuestra empresa su talento, su dedicación y entrega? ¿qué hace de esa persona un auténtico embajador de nuestra marca ante los clientes, ante sus compañeros, o ante sus amigos y familiares?

Todas las empresas tienen como objetivo ser eficientes y competitivas. Para que esto sea posible, en muchas ocasiones, la gestión del cambio es la vía para lograrlo.

El compromiso de los empleados empieza por el sentido de pertenencia. Promoverlo de manera auténtica es el gran reto. ¿Cómo lograrlo?

Hacer un buen curriculum profesional desde cero no es tarea fácil. El mercado laboral es cada vez más competitivo. Actualmente, las empresas conocen el alto nivel de preparación de los postulantes y son más exigentes.